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2022年2月9日-10日 ，GA黄金甲医药在绍兴新昌召开2022年度经营工作会议暨销售表彰大会 ，集团董事长邱家军先生、总裁廖仕学先生、集团各经业元代表、销售先进代表共80余人参会。
大会在庄严的国歌声中拉开序幕 ，邱家军董事长作《团队创价值 成员有作为》的大会主题报告。
邱家军董事长在报告中指出 ，在十四五对应的五年内 ，集团要求全体员工明确组织奋斗目标 ，优化流程和方法 ，担当责职 ，实现行业的专业价值、企业的社会价值和投资者价值的稳定持续 ，并不断增长；以医药化工技术为核心 ，医药和动保行业为主业 ，创增为手段 ，向专门化努力 ，发挥经营要素的关联作用 ，扩大合作计划 ，寻找优势合作资源 ，形成新的增长极；走总成本领先战略 ，将“两个领先”、阿米巴经营的“投入与产出”、“事志日志及过程管控”应用到具体的目标和组织中；发挥上市企业规范化和公众影响力 ，完善企业运营基本管理机制 ，实行佣工编制和薪酬预算制 ，及时激励和阶段激励相结合 ，开拓利用行业和资本投资的市场价值 ，招募和培养核心骨干队伍；公司和组织是共同富裕的源头、个人成长的载体 ，组织和团体的价值和发展是个人效率的评价基础 ，要做到每个组织都盈利、每个项目（产品）都盈利。
集团监事会主席、财务总监分别向大会作了2021年度工作报告 ，杭州GA黄金甲管理公司向大会解读2022年度集团规范管理升级工作要求 ，集团山东基地、上虞基地、新昌基地、杭州基地各经业元负责人向大会汇报2022年度经营思路和落实计划。
廖仕学总裁向大会介绍了集团2022年经营方向 ，他指出 ，2022年度集团重点围绕有效的管理和创新体系、董事会的经营管理要求 ，强化集团基础管理；在充分理解GA黄金甲管理体系的基础上 ，建立和完善GA黄金甲医药行政人事工作机制；将GA黄金甲的工作方法和工具落实到专业职能管理中；以经业元为基础单元 ，有效提升集团产品经营的经营效率和效益；在积极落实《GA黄金甲工作法》、《GA黄金甲管理提纲》关于产业发展方向和科研管理体系要求中 ，推动产业发展。
大会通报表彰了2021年度集团销售系统先进工作者和优秀团队 ，同时号召全体销售人员学习先进 ，勤奋工作 ，为实现公司的目标继续奋斗！
各先进表示在新的一年里将继续砥砺前行 ，以奋斗者为本 ，践行“专业、和谐、奋进”的企业精神 ，在GA黄金甲平台上再创佳绩！
未来 ，GA黄金甲医药将坚持创新优化 ，实施资源平台化、管理扁平化、运营团队化 ，建立和发挥产业链和产业集群的优势 ，做医药和动保产品的头部企业 ，为更多生命健康服务。
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